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采访孟关良只能见缝插针。早上8点，建德市政府，大院渐渐开始热闹起来。孟关良早早出现在办公室，电脑打开了，一杯绿茶还冒着热气……采访开始，两个小时后，来不及半句寒暄，边走边往门外走，“对不起，杭州来的客人已经到了，我得去接待一下。”日历再往前翻一日。关良在杭州开会，中饭都来不及扒两口就匆匆赶回建德。整个下午都在接待客人，对接沟通一项全国性赛事的意向承办。傍晚，又回了趟隔壁的淳安县——浙江省水上运动管理中心所在地——张罗即将开赛的全国皮划艇春季冠军赛，回到建德已是21时后。

缓慢无果的转型也未给资本市场带来足够的期待，*ST海投股价自2016年底便持续下跌，2018年全年累计跌幅近50%。在已连续两年亏损的情况下，保壳成为*ST海投2018年最为紧迫的任务。除了出售上海海盛获得1.65亿元的投资收益之外，在2016年11月成为东华软件持股5%的第三大股东的*ST海投，在2018年还累计减持东华软件近1.47亿股股份（占东华软件总股本的4.71%），这为公司2018年贡献了约1.81亿元的利润。

海尔的生态战略尽管实施时间不长，但在全球“战疫”中已初显成效：一方面，抗疫和复工复产，更高效、更精准；另一方面，在经济下行压力下，海尔多板块实现逆势上扬。依托卡奥斯工业互联网平台，海尔在疫情发生初期便打造了资源汇聚平台，累计链接2600多家医院、地方政府、社区、企业的抗疫物资需求，实现精准、实时对接；在支援海外“抗疫”方面，在全球物流配送网络并不顺畅的情况下，海尔旗下日日顺物流累计为俄罗斯、意大利等30多个国家运送了超过1000万件口罩、防护服、除菌家电等物资。

对于双亲的愧疚也一样。关良的母亲罹患“不好的毛病”二十余年，每个月都要从绍兴来杭州复查、调理，陪在老人身边的都是儿媳妇。去年，年逾古稀的父亲被汽车撞了，浑身是血，接到电话时关良正好在开会。会后再匆匆赶回。幸好没有大碍。“平时回家的次数屈指可数。最多回去吃个饭，老人可高兴上一段时间。”关良说这话时，多少显得有些无奈。今年春节期间也是这样。大年廿九晚上，带着老婆、孩子赶回绍兴，与双亲提前吃了团圆饭；除夕，一家子又赶赴千岛湖，年夜饭是与留在训练基地的运动员、教练员一起吃的。

不管是微信、支付宝，还是大众点评，诸如此类的平台或多或少基于“社交”这一功能而形成庞大的用户群。而基于“社交”形成的生意圈成了当下的一大潮流——它们实实在在地将流量转换成了钱，于是更多的企业开始跨界做社交，提供服务型的企业更是如此。目的自然是在单靠流量已经不能再留住用户的当下，用社交形成更紧密的联系以留住用户。而一些企业则把这类社交变成了一种满足人们“窥探隐私”恶趣味的方式。“社交”也就变了味。

禁区十九：对涉及群众生产、生活等切身利益的问题依照政策或者有关规定能解决而不及时解决，庸懒无为、效率低下，造成不良影响（第一百一十六条改写）案例——湖北省武汉市公安局东西湖分局吴家山街道派出所接到群众手机被盗的报警，刑侦中队探长张某经过询问、检查、调看监控等未发现有价值线索，便离开现场回到派出所。张某将案件立为刑事案件后，未对案件作进一步调查，当事人多次提供相关视频线索后，仍不对相关线索进行核查。